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  2006年前后,暴风雨来临。国内省市电视台与有线电视台全面合并,一大批民营电视节目制作公司相继被打得“七零八落”。不过,在王长田看来,危机不是突然爆发的,“民营制作公司弊端显露出来,比如人员不专业,节目本身也并非不可取代”。

  王长田形容自己是一只“骆驼”,他总是会安静地积蓄力量。很多同行业公司在沙漠里跌倒的时候,他却带着光线传媒走了下去,而且还找到一片片新绿洲。2006年之前,光线传媒早已实现盈利,并靠着前几年攒下的“家底”维持稳定的运转,“最难的时候也没有停过一期节目”。

  也正是从遭遇风暴的那一年开始,光线传媒开拓出地面活动的商业空间。同是2006年,光线传媒进军电影领域。两者都成为光线现如今重要的盈利业务。“也许不经历这个低谷,也不会有如此强的动力去开拓新的业务。没有永恒不变的商业模式。”王长田感叹道。

  2008年以后,民营传媒公司的市场开始复苏,光线传媒也走上了高速发展的快车道。此时,光线传媒逐步形成完整的产业链,“拥有了依托电视联播网络,各项业务相互支持的矩阵发展模式”。2011年,光线传媒成功上市。

  王长田不只想把光线传媒办成中国民营娱乐传媒圈的“老大”,在他心底更是希望让娱乐传媒成为一个受人尊敬的行业。

  为了争取健康的成长环境,他曾公开挑战和曝光过行业的“潜规则”。2004年,光线传媒创办的音乐风云榜颁奖典礼已走到第四届,有唱片公司和歌手想跟光线传媒“谈奖”。王长田拒绝“被绑架”,并直言:“一些公司在用自己的方式试图来破坏我们制定的规则,我们不会妥协,我们要坚持走下去。”

  2006年前后,暴风雨来临。国内省市电视台与有线电视台全面合并,一大批民营电视节目制作公司相继被打得“七零八落”。不过,在王长田看来,危机不是突然爆发的,“民营制作公司弊端显露出来,比如人员不专业,节目本身也并非不可取代”。

  王长田形容自己是一只“骆驼”,他总是会安静地积蓄力量。很多同行业公司在沙漠里跌倒的时候,他却带着光线传媒走了下去,而且还找到一片片新绿洲。2006年之前,光线传媒早已实现盈利,并靠着前几年攒下的“家底”维持稳定的运转,“最难的时候也没有停过一期节目”。

  也正是从遭遇风暴的那一年开始,光线传媒开拓出地面活动的商业空间。同是2006年,光线传媒进军电影领域。两者都成为光线现如今重要的盈利业务。“也许不经历这个低谷,也不会有如此强的动力去开拓新的业务。没有永恒不变的商业模式。”王长田感叹道。

  2008年以后,民营传媒公司的市场开始复苏,光线传媒也走上了高速发展的快车道。此时,光线传媒逐步形成完整的产业链,“拥有了依托电视联播网络,各项业务相互支持的矩阵发展模式”。2011年,光线传媒成功上市。

  王长田不只想把光线传媒办成中国民营娱乐传媒圈的“老大”,在他心底更是希望让娱乐传媒成为一个受人尊敬的行业。

  为了争取健康的成长环境,他曾公开挑战和曝光过行业的“潜规则”。2004年,光线传媒创办的音乐风云榜颁奖典礼已走到第四届,有唱片公司和歌手想跟光线传媒“谈奖”。王长田拒绝“被绑架”,并直言:“一些公司在用自己的方式试图来破坏我们制定的规则,我们不会妥协,我们要坚持走下去。”

【来源:中国青年报 】(责任编辑:张立琛)

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